本文摘要：保健品招商企业文化说到底是企业的文化,连老板文化都不一定能算得上企业文化,更何况部门主管呢?但现实中却经常有让人喷饭的“创意”!新年到了,各部门都在制定新年规划,有部门主管竟然在工作设想中列为了“负责管理建设本部门企业文化”的措施,并且列为其工作之首!有同单位其他部门的主管深感其作法过于出格,查证于我,回答我的意见。保健品招商代理专家回应，一个企业只有一个核心价值观,只有一个企业文化,而不有可能各部门“各自为政”。

保健品招商企业文化说到底是企业的文化,连老板文化都不一定能算得上企业文化,更何况部门主管呢?但现实中却经常有让人喷饭的“创意”!新年到了,各部门都在制定新年规划,有部门主管竟然在工作设想中列为了“负责管理建设本部门企业文化”的措施,并且列为其工作之首!有同单位其他部门的主管深感其作法过于出格,查证于我,回答我的意见。保健品招商代理专家回应，一个企业只有一个核心价值观,只有一个企业文化,而不有可能各部门“各自为政”。连企业文化建设也要独立国家于企业之外,另搞一套的人,不有可能很好地带入整个企业,他视标新立异为创意,恣意与众不同,久而久之,他不会把他的部门做成一个小团体。

在他的部门,“山高皇帝远”,他就是一切,听得他的就是好员工;不听得他的,有可能就要被排斥。整个部门都是他的私人领地,企业的决策能无法秉持,要看他的心情行事,员工受不受器重,要看他的脸色行事。你说道,这样的部门,这样的主管,这样的部门文化对企业是不利还是危害呢?标新立异的部门文化显然有问题!任何一个企业不能有一个统一的企业文化,如果部门“各自为政”,甚至做独立王国,保健品招商企业就不会被分化。

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