本文摘要：保健品招商网警告面临保健品传统渠道的艾米之受困，建议企业从以下三个方面展开突破解决问题：一是线下渠道的大包代理模式。传统的线下渠道，是在区域市场找寻代理商，逐一击退，局部突围，但是这样的开发周期宽、见效慢，而且有所不同区域市场之间更容易导致恐慌。 三金的保健品推展，就是在此基础上尝试展开了“大包代理模式”，甄选有实力、上规模，同时享有强劲的终端网络资源的代理商，环绕产品的自身特点，发售专门的“大包代理专项纸盒”。

保健品招商网警告面临保健品传统渠道的艾米之受困，建议企业从以下三个方面展开突破解决问题：一是线下渠道的大包代理模式。传统的线下渠道，是在区域市场找寻代理商，逐一击退，局部突围，但是这样的开发周期宽、见效慢，而且有所不同区域市场之间更容易导致恐慌。

三金的保健品推展，就是在此基础上尝试展开了“大包代理模式”，甄选有实力、上规模，同时享有强劲的终端网络资源的代理商，环绕产品的自身特点，发售专门的“大包代理专项纸盒”。该纸盒和规格，只针对大包代理商展开运作，利用代理商的营销队伍和网络，由代理商根据市场的实际情况，全面展开推展。

二是针对细分市场、往返终端的精准营销模式。因应市场差异化的定位策略，对于细分市场，采行往返终端的精准营销模式。在夜总会、KTV等娱乐消费场所，不通过代理商展开操作者，必要与这些终端接入，提升其赢利空间，同时强化公司对终端的掌控力度。而在民航、铁路、汽 车慢巴和旅游市场，也是必要展开合作，保证公司服务第一时间的持续性。

保健品招商网陈引榷：传统门店遭遇房租、人力等成本的下跌，这种成本下跌当然不会传输利润空间，保健品也不值得注意，但这并不意味著传统渠道没前途。却是，中国于是以处在城市化的进程之中，而城市化最核心的元素在于商业，门店的地位无以挽回。

因此，对于电商渠道，企业应当维持理性的警觉。电商固然是一种趋势，但也并非人们所想象的那样所向披靡。横向电商也好，大型B2C平台也罢，它们不过是一种人为拆分市场的形式而已。

对于明确的保健品企业来说，更好的必须从自身的资源，还包括产品、人力、电商基础等展开综合考虑到。大多数企业有可能更加合适利用有数的大型平台，而不是自辟电商网站。

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